摘要：为什么许多人讨厌那些坐在开会前排的人，如何看待这种现象，如何引导员工正确地对待这种现象。

为什么许多人讨厌那些坐在开会前排的人？

在我们参加会议时，经常会发现一些人总是喜欢坐在会议室的前排，这些人的行为让其他人感到不舒服，甚至觉得他们很烦人。那么，为什么会有这种现象呢？人们讨厌那些坐在前排的人，主要有以下几个原因：

影响视线

开会时，前排的人总是挡住后面人的视线，让他们无法看清楚演讲者或屏幕上的内容，这让人感到非常不舒服。

影响氛围

开会时，前排的人总是比后面的人更加活跃，他们会时不时地插话或者提问，这种行为会打破会议的氛围，让其他人无法集中注意力。

影响秩序

在一些特殊的场合，比如公司年会或者颁奖典礼，前排的人通常是一些高管、明星或者重要客户，这些人的出现会引起其他人的不满，觉得他们不尊重他人，影响了会场的秩序。

如何看待这种现象？

首先，我们需要了解这种现象的背后原因，才能更好地引导员工正确地对待这种现象。

了解员工需求：为什么有人喜欢坐在前排呢？有可能是因为他们对会议内容比较感兴趣，想要更加专注地听讲；也有可能是因为他们在公司里的地位比较高，想要展示自己的存在感。我们需要了解员工的需求，针对不同的情况，提供不同的解决方案。

推动文化建设：我们需要推动公司的文化建设，让员工明白，开会时坐在前排并不是衡量一个人价值的标准。我们应该鼓励员工关注会议的内容，而不是关注自己的位置。

建立规范：对于一些特殊的场合，我们需要建立规范，比如在公司年会上，前排座位应该留给重要客户或者公司高管。这样做不仅可以维护会场的秩序，也可以向外界传递公司的形象。

如何引导员工正确地对待这种现象？

除了从公司文化建设、规范建立等方面入手，我们还可以采取一些具体的措施，引导员工正确地对待这种现象：

建立会议规范：公司可以制定一份会议规范，明确会议期间员工的行为要求，比如不得随意插话、不得使用手机等。

提供多样化的座位选择：公司可以在会议室内提供多样化的座位选择，比如前排、后排、中间等等，让员工自由选择。

增强员工参与感：公司可以通过一些方式增强员工的参与感，比如提供交互式的投票系统，让员工在会议中发表自己的意见等等。

作为一名管理者，我们需要了解员工的需求，从公司文化建设、规范建立等方面入手，引导员工正确地对待这种现象。只有这样，我们才能建立一个和谐、高效的企业文化。